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  <author_name>kyorosukeke</author_name>
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  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
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  <description>――小僧寿しの衰退を事例とした構造分析―― はじめに 企業が市場環境の変化に適応できず衰退するとき、その原因は往々にして「経営者の怠慢」や「戦略の誤り」に帰属される。しかしこの解釈は現象の表面を捉えているに過ぎない。組織の不変性は異常ではなく、合理的メカニズムの帰結である。本稿では、持ち帰り寿司チェーン・小僧寿しの衰退過程を素材として、企業がなぜ衰退し、なぜ事業転換が構造的に困難であるかを経営学・経済学の知見に照らして体系的に論じる。 第一節 小僧寿しの成長と衰退の軌跡 創業期の競争優位 小僧寿しは1972年創業、フランチャイズ方式を採用して急速に店舗網を拡大した。1979年には加盟店総売上高…</description>
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  <published>2026-02-23 15:58:10</published>
  <title>事業転換と組織慣性の経済的論理</title>
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