kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ Ⅰ 分析の前提：2つの改革言説を分離する 1-1 「JTC批判」という物語装置 レゾナック・ホールディングス代表取締役社長・高橋秀仁氏が語る「昭和的ムダの排除」は、メディア露出において強い訴求力を持つ言説だ。株主総会想定問答の廃止、役員の業績報告会への不参加、稟議ハンコの最大3つへの制限、経団連脱会といった施策は、「いかにも日本企業らしい非合理」を象徴する事例として機能し、高橋氏の「プロ経営者」像を印象付ける効果がある。 しかしこれらの施策が財務指標に与える影響は限定的であり、企業価値の変動を説明する変数としてほとんど機能しない。プロセス効率化はあくまで「前提条件の整備」に過ぎず、事業戦略その… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F03%2F01%2F092802" title="レゾナック・ホールディングスの経営転換：構造改革の本質とリスク評価 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-03-01 09:28:02 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/03/01/092802 1.0 100%