<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>kyorosukeke</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/</author_url>
  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
  <blog_url>https://kyorosukeke.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
  </categories>
  <description>企業の成長モデルはそれが生成された環境条件と不可分であり、環境の変化に応じて同一のモデルが正の作用から負の作用へと反転する場合がある。ニデックの車載事業における損失拡大と不正会計問題は、こうしたモデルの環境依存性が顕在化した典型事例として分析に値する。 Ⅰ．永守モデルの構造とその作動条件 ニデックの成長を支えた経営モデルは、市場の立ち上がり期に先行して生産キャパシティを確保し、営業力によって受注を積み上げてキャパを埋めるという構造を持つ。このモデルが機能するための前提条件は概ね以下の通りである。第一に、市場が成長局面にあり、供給能力そのものが競争優位となること。第二に、競争軸が価格よりも納期・…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F03%2F04%2F120453&quot; title=&quot;ニデック車載事業の失敗構造——ビジネスモデルの環境依存性と外部ショックの非線形効果 - とある投資家の学習帳&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2026-03-04 12:04:53</published>
  <title>ニデック車載事業の失敗構造——ビジネスモデルの環境依存性と外部ショックの非線形効果</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/03/04/120453</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
