kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 2000年代後半、JINSとZoffが持ち込んだ「レンズ込み一万円以下」という価格破壊は、既存チェーン全体への構造的な挑戦だった。同じ外部環境に直面しながら、メガネトップは業界首位を維持し、メガネスーパーは8期連続赤字・債務超過という壊滅的な結末を迎えた。この分岐は運や規模の違いではなく、戦略設計と実行順序の差から生じている。 事前学習と実験設計 メガネトップは低価格モデルへの参入に際し、「眼鏡市場」という別ブランドを立ち上げ、2006年10月に静岡・愛知・北海道の計14店舗で先行展開した。本体ブランドを切り離した実験環境を用意することで、採算ラインの検証・客層の把握・オペレーションの習熟を、… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F03%2F07%2F174756" title="価格破壊への対応能力——メガネトップとメガネスーパーの分岐点 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-03-07 17:47:56 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/03/07/174756 1.0 100%