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  <author_name>kyorosukeke</author_name>
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  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
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  <description>——持病を抱えた選手を酷使して早期引退させた10年—— 序章：選手はすでに弱っていた 2011年の買収以前から、エス・バイ・エルはすでに競技力を失いつつあった。バブル崩壊後の住宅着工数の長期減少、積水ハウス・大和ハウスという「強豪」と激安ローコスト住宅という「新興勢力」による挟み撃ち、独自工法のプレミアムの陳腐化——これらは静かに、しかし確実に進行していた構造的な「持病」だった。ヤマダが買わなくても、緩やかな衰退は続いていたと見るのが妥当である 。 第一章：新しいコーチが「無理な特訓」を課した（2011〜2013年） 2011年8月、ヤマダ電機は1株62円、総額約63億5,000万円のTOBで…</description>
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  <published>2026-03-15 14:45:07</published>
  <title>ヤマダ電機によるエス・バイ・エル買収とその顛末</title>
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