kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ はじめに 事業運営において、失敗を「起きてから修正する」という発想には本質的な限界がある。特に日本の雇用慣行のもとでは、人員削減は法的・文化的コストが高く、予防的なコスト調整ツールとしてほぼ機能しない。希望退職や早期退職加算制度は存在するが、いずれも赤字転落後のリアクションに終始しがちで、利益を守るための先手としては使いにくい。 となれば論点は一つに収束する。「どう撤退するか」ではなく、「エントリ時点で構造的に失敗しにくいか」を問うことだ。 コスト構造の二軸 「コスト高の圧が抜けやすい」企業構造を分解すると、二つの独立した軸が浮かび上がる。 ① 変動費比率の高さ 固定費が低く、売上の増減にコス… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F03%2F22%2F131249" title="コスト構造と事業の質：日本企業における「失敗しにくい構造」の設計論 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-03-22 13:12:49 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/03/22/131249 1.0 100%