kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 1. 問いの設定 「プロダクトサイクルが短い企業は死にやすい」という直感は広く共有されているが、その因果構造を精緻に言語化している議論は意外と少ない。本稿では、プロダクトサイクルの定義を再設定したうえで行動経済学の概念と接続し、最終的に投資分析における実用的な監視フレームワークとして整理する。 2. プロダクトサイクルの再定義 消耗品／耐久財という軸の限界 一般的にプロダクトサイクルは「製品の市場投入から衰退までの期間」として定義される。しかしこの定義は、経営安定性との関係を分析するには粗すぎる。消耗品か耐久財かという軸も同様に不十分だ。 洗剤は消耗品だが、基本設計は数十年単位で変わっていない… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F03%2F22%2F133556" title="プロダクトサイクルとモート：顧客維持構造の分析論 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-03-22 13:35:56 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/03/22/133556 1.0 100%