<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>kyorosukeke</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/</author_url>
  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
  <blog_url>https://kyorosukeke.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
  </categories>
  <description>はじめに——なぜ経営者は「悪い賭け」に出るのか 業績が悪化した企業の経営者が、なぜか大型M&amp;Aや新規事業への分散投資など、リスクの高い意思決定を行う場面は珍しくない。外部からは「なぜ今それをやるのか」と映るが、当事者にとっては「合理的な打開策」に見えている。この非対称性を説明するのが、行動経済学のプロスペクト理論を経営者行動に接続するフレームだ。 本稿では、事業局面を「好調期・悪化期・壊滅期」の三段階に分け、各局面で経営者のリスク選好がどのように変容するかを整理する。事例は実在の企業に基づくが、あくまでフレームの例示として用いる。 理論的背景——プロスペクト理論と「参照点」 Kahneman …</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F03%2F24%2F002354&quot; title=&quot;経営者行動とリスク選好——局面別の意思決定パターン - とある投資家の学習帳&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2026-03-24 00:23:54</published>
  <title>経営者行動とリスク選好——局面別の意思決定パターン</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/03/24/002354</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
