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  <author_name>kyorosukeke</author_name>
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  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
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  <description>はじめに 2006年、日本板硝子は英国ガラス大手ピルキントンを総額6,160億円で買収した。当時の自社連結売上高の約2.3倍、年間純利益の約80倍に相当する巨額の案件であり、「小が大をのむ」買収として経済界の注目を集めた。だが結果は周知の通りで、買収後20年近くにわたって財務は慢性的に悪化し、2026年現在、非公開化による抜本的な再建を迫られている。なぜこの買収は失敗したのか。単なる経営判断のミスとして片付けるのではなく、構造的な失敗の三層を分解して検討する。 第一層：高値掴み――オークションの呪い 買収失敗の起点は価格設定にある。2005年に買収交渉が公になった後、ピルキントンの株価は約30…</description>
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  <published>2026-03-24 13:11:31</published>
  <title>日本板硝子のピルキントン買収：「3重の罠」の構造分析</title>
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