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  <author_name>kyorosukeke</author_name>
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  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
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  <description>PLは結果ではなく、設計図である 損益計算書（PL）は多くの場合、「経営の結果を記録した帳票」として読まれる。だが優れた経営者にとってPLは、事業を設計するキャンバスだ。売上高というキャンバスのサイズを先に想定し、費用構造という絵の構図を意図的に決め、最終的に利益という余白をどこに残すかを逆算する。財務諸表はその絵の完成写真に過ぎず、投資家が本当に評価すべきは「その絵を誰が、どんな意図で描いたか」である。 高原価率モデルが示すキャンバス設計の逆転 この発想が最も鮮明に現れた事例のひとつが「俺のフレンチ・俺のイタリアン」である。創業者の坂本孝は原価率60%超という、飲食業の常識（通常30〜40%…</description>
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  <published>2026-03-26 16:10:33</published>
  <title>PLキャンバスで経営者を読む——財務諸表の奥にある「絵心」の評価</title>
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