kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ ※注記：本稿で用いた数値は公開インタビュー・プレスリリース・業界メディア等をもとに構築したものであり、監査済み財務諸表等の一次財務情報には基づいていない。特に利益率・設備投資額・稼働率等の数字は推計を含むため、参考値として扱われたい。 1. 品薄商法とVeblen財——「いつでも飲める酒は誰も飲まない」という逆説 酒販の現場では長らく、こんな経験則が語られてきた。棚に常時並んでいる酒は売れず、入荷したときだけ動く酒は熱狂的に売れる、と。これは行動経済学で言う「希少性バイアス」そのものであり、フェラーリが体現する「需要より1台少なく作る」というN-1戦略とも本質を共有している。 エンツォ・フェラ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F04%2F04%2F010317" title="獺祭の経営構造を読む——拡大戦略と固定費リスクの交差点 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-04-04 01:03:17 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/04/04/010317 1.0 100%