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  <author_name>kyorosukeke</author_name>
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  <blog_title>数理モデルベースの長期投資入門</blog_title>
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  <description>はじめに——なぜ混同が起きるか 事業の評価において、もっとも頻繁に犯されるミスのひとつが「構造の問題」と「経営判断の問題」を混同することだ。優秀な経営者が乗り込めば立て直せると語られる事業の多くは、実のところ構造そのものに欠陥を抱えており、采配の余地が最初から狭い。逆に言えば、構造が良好な事業は多少の判断ミスがあっても持ちこたえる。評価の精度を上げるには、この二つを明確に分離することが出発点になる。 第一章 構造とは何か——「いじり耐性」の解剖 1-1 構造は所与の条件である ここでいう「構造」とは、経営者が短期的に変えることのできない事業の属性全体を指す。具体的には以下の四軸で捉えるのが実用…</description>
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  <published>2026-04-05 18:34:22</published>
  <title>事業評価の基本構造：「いじり耐性」と「経営者の采配」を分けて考える</title>
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