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  <author_name>kyorosukeke</author_name>
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  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
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  <description>要旨 吉野家は2000年代初頭まで外食チェーンとして突出した収益性を誇っていたが、その高収益構造は同時に競合参入の誘引装置として機能し、価格競争・コモディティ化・客層の固定化という複合的な圧力によって内部から侵食されていた。本稿は2003年のBSE問題（牛海綿状脳症）を「引き金」と位置づけつつも、その以前から構造的な凋落の力学が作動していたことを、産業組織論・競争戦略論の観点から整理・論証する。 1. 黄金期の収益構造とその論理的帰結 1-1. 超過利潤の源泉 1987年の会社更生法終結後、吉野家は「単品集中・直営一元管理・米国産ショートプレート一本調達」という三位一体の戦略モデルを確立した …</description>
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  <published>2026-04-08 18:00:27</published>
  <title>吉野家の競争優位の崩壊：超過利潤は模倣を呼ぶ</title>
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