kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ ——二つの「付加価値主義」が辿った異なる経路 はじめに 日本が生んだ高収益経営モデルの代表格として、京セラ・稲盛和夫のアメーバ経営とキーエンス・滝崎武光の経営哲学がしばしば並べて語られる。両者はともに「付加価値の最大化」を中心概念に据えながら、その設計思想・組織論・哲学的基盤において根本的に異なるアプローチをとっている。本稿ではその構造的差異を整理し、両者の思想的系譜についても考察する。 I. キーエンス経営の骨格 1. 企業理念と設計原則 キーエンスの経営理念の筆頭は「最小の資本と人で最大の付加価値をあげる」であり、これは経営の原点として行動指針にも直接反映されている。新製品の企画では粗利8… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F04%2F11%2F200724" title="アメーバ経営とキーエンス流経営の比較分析 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-04-11 20:07:24 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/04/11/200724 1.0 100%