kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 序論：前提の見直しが必要な理由 スパン・オブ・コントロール理論から導かれる「年率20〜33%が経験則的な上限」という推論は、一つの暗黙の前提に依存している。それは既存人員が全員、有効な育成者として機能しうるという仮定だ。この前提は現実の組織において成立しない。育成とは単に業務を教えることではなく、判断基準・顧客対応の機微・組織の価値観という暗黙知を、経験の蓄積を通じて伝達することである。この伝達を担えるのは、自らの業務が十分に自動化された段階に達した者に限られる。 本稿はこの前提を修正し、「未達者が育成を担う場合に何が起きるか」を理論的に記述する。議論の核心は「劣化の複利」——品質の低い伝達が… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F04%2F12%2F164959" title="劣化の複利——訓練者未満の育成が引き起こす組織品質の世代的低下 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-04-12 16:49:59 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/04/12/164959 1.0 100%