kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 1. 問題の所在 2020年代に入り、月額サブスクリプションや共同所有権の販売を組み合わせた「シェア別荘」スタートアップが日本市場で急成長している。代表格であるSANU（東京・目黒）は、月額5.5万円のサブスクに加え、年間利用日数に応じた共同所有プラン「Co-Owners」を展開する。2026年春時点では、建築モデル「HIKE」（79㎡・最大6名・年12泊）を年730万円で販売しており、開業2週間で成約率45%を記録するなど表面的な需要は堅調に見える。 しかし本稿は、このビジネスモデルが構造的に内包するリスクを、バブル期（1980年代後半〜1990年代初頭）に崩壊したリゾート会員権・リゾートマ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F04%2F19%2F225205" title="シェア別荘の共同所有モデルが内包するリスク構造――SANU Co-Ownersとバブル期リゾート会員権の比較分析― - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-04-19 22:52:05 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/04/19/225205 1.0 100%