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  <author_name>kyorosukeke</author_name>
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  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
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  <description>はじめに 2026年5月、住友商事はマダガスカルのニッケル鉱山事業「アンバトビー・プロジェクト」からの撤退を発表した。累計損失は4,000億円超に上り、日本の商社史上最大級の投資失敗案件として記録される 。本稿は、同プロジェクトの失敗を「技術リスク」「地政学・地理的リスク」「市況リスク」「組織的意思決定バイアス」の四層構造として分析し、類似案件への教訓を抽出する。 Ⅰ．プロジェクトの概要と経緯 アンバトビーはマダガスカル中央部に位置するニッケル・コバルト鉱山で、住友商事が2005年に出資参入を表明した 。当初の建設費見積もりは33〜38億ドル、生産開始予定は2010年だった 。しかし最終的な建…</description>
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  <published>2026-05-02 11:42:07</published>
  <title>住友商事アンバトビー事業撤退：意思決定失敗の構造分析</title>
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