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  <author_name>kyorosukeke</author_name>
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  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
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  <description>1. 問題の所在 企業の中核事業が消滅するとき、それは通常、致命的な財務毀損を伴う。写真フィルム市場の消滅はまさにそのような事象であり、2000年当時、売上の6割・利益の7割を占めていた写真フィルム事業が4〜5年であっという間に失われた。しかし富士フイルムはこの崩壊を生き延びただけでなく、その後売上を倍増させることに成功した。本稿では、その成功の要因を「戦略の巧みさ」という通俗的な説明から離れ、**「技術層の厚みが生んだ多重的な補填構造」**という観点から分析する。 2. フィルム事業消滅の衝撃規模 写真フィルム市場は2010年にはピーク時の10分の1以下にまで落ち込んだ。同時期に世界最大手の…</description>
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  <published>2026-05-07 13:10:20</published>
  <title>技術層の厚みが生んだ事業転換――富士フイルムにおける「意図せざる補填」の構造</title>
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