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  <author_name>kyorosukeke</author_name>
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  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
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  <description>はじめに 1944年、大日本帝国陸軍はビルマからインドへの侵攻を試みた。インパール作戦と呼ばれるこの作戦の本質的な欠陥は、敵の戦力ではなく、自軍の補給能力の欠如にあった。必要とされる物資に対し、第十五軍の輸送力は10分の1程度しかなかったにもかかわらず、作戦は強行された。現代の企業が行う事業投資——新規事業への参入、大型設備投資、M&amp;A——にも、この構造はそのまま生きている。「行けばなんとかなる」という楽観主義が、投資後のコストと難度を組織的に過小評価させ、莫大な資本を消耗させる。本稿では、この楽観バイアスの認知的・組織的メカニズムを整理し、企業の事業投資における含意を論じる。 一．内側の視点…</description>
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  <published>2026-05-19 21:02:55</published>
  <title>補給なき前進——企業の事業投資における楽観バイアスの構造。企業版インパール作戦。</title>
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