kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 1. 問題の所在 組織が危機に陥るとき、その対外発表はしばしば逆説的な様相を呈する。内部では絶望的な現実が進行しているにもかかわらず、外部に向けた発表は楽観性を増し、量を増し、「前向き化」する。本稿はこの現象を「発表の前向き化と内部の乖離」と呼び、その発生メカニズムと構造的帰結を論じる。分析の対象は大本営発表（1937〜1945年）と現代の粉飾決算企業の対外発表という、時代と領域を異にする二つの事例である。両者の構造的相似を示すことで、この現象の普遍性を論じる。 2. 印象管理と組織的な自己呈示 ゴッフマン（Erving Goffman）が1956年に提唱した印象管理論は、個人が社会的相互作用… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F06%2F02%2F155539" title="対外発表の「前向き化」と内部の絶望——組織崩壊前夜における印象管理の逆説 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-06-02 15:55:39 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/06/02/155539 1.0 100%