kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ はじめに スガキコシステムズは2026年6月、新社長就任と同時に関東再進出・3年で50店舗・1,000店舗チェーン・M&A・海外進出という複合的な成長戦略を発表した。しかしこの中期計画を同社のビジネスモデルの本質的特性および現時点での財務実態と照合すると、構造的な矛盾が複数浮かび上がる。本稿はその論点を整理するものである。 1. スガキヤのビジネスモデルの本質：小商圏特化型 スガキヤの競争優位は「商圏人口4万人未満で成立する低価格・小規模業態」にある。これは同社自身が過去の関東撤退理由として公式に認めた構造的特性である。東海地方のショッピングセンターのフードコートを主戦場とするこのモデルは、出… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F06%2F16%2F140920" title="スガキヤ関東再進出計画の構造的問題——ビジネスモデルと財務体力の乖離 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-06-16 14:09:20 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/06/16/140920 1.0 100%