kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ はじめに 「10人前後が意思決定の限界規模だ」という経験則は、軍事組織・宗教共同体・現代のソフトウェア開発チームに至るまで、時代と文脈を超えて繰り返し発見されてきた。 この収束は偶然ではない。人間の認知的制約とコミュニケーションコストの構造が、集団の有効な意思決定規模に上限を課しているからだ。 本稿はこの上限のメカニズムを、認知科学・組織論・ゲーム理論の観点から整理し、バブル期のリゾートクラブ崩壊事例が示す「合意形成の臨界点超過」という病理と接続して論じる。 第一節 認知的制約——把握できる人数の上限 ダンバー数と社会的認知の限界 人類学者ロビン・ダンバーは1990年代に、霊長類の新皮質サイズ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F06%2F19%2F170459" title="意思決定の臨界点——合意形成能力と集団規模の関係 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-06-19 17:04:59 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/06/19/170459 1.0 100%