kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ はじめに 組織は個人の集合体でありながら、個人の合理的判断とは異なる動きをすることがある。警告を持つ者が黙り、楽観論を持つ者が決定し、結果が出た後に全員が「あの時おかしいと思っていた」と語る——この構造は組織論・行動経済学の文脈で繰り返し記述されてきたパターンである。本稿では、昭和30年代から平成初期にかけての日本の資源ビジネスを舞台とした自分史的小説を素材として、組織の論理が現場の専門的判断を歪めるメカニズムを四層に分解し、その普遍的構造を論じる。 第一節 コミットメントの拡大——「今更後戻りできない」という罠 Staw（1976）が「Knee-Deep in the Big Muddy」に… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F06%2F22%2F001245" title="『小説 石炭・石油ビジネス』ー組織の論理が現場判断を歪めるとき——資源開発企業の事例に見る意思決定の病理 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-06-22 00:12:45 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/06/22/001245 1.0 100%