kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ はじめに 組織が非効率を自己生産し続ける現象は、しばしば「組織文化」や「経営の失敗」といった上位概念で説明される。しかしこうした説明は機構を隠蔽する。より精密な問いは「誰のどのようなインセンティブが、いかなる集合的帰結を生むのか」である。本稿はその問いに答えるため、組織的非効率をマクロな制度現象としてではなく、構成員個人の合理的自己利益追求の集積として捉え直す。 1. 「組織の自己保存」という擬人化の誤り 組織が自律的意思を持つかのように「自己保存する」「拡張しようとする」という記述は直感的には説得力を持つが、厳密には擬人化に過ぎない。組織に生命や意思はなく、変化するのは常に個々の構成員の行動… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F06%2F22%2F150102" title="組織的非効率の人間的基盤——構成員の自己保存インセンティブと集合的帰結 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-06-22 15:01:02 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/06/22/150102 1.0 100%