kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ はじめに 本スレッドでの分析を通じて、ブルシットジョブ（BSJ）の発生は個々の従業員の怠慢でも組織文化の問題でもなく、経営トップによる評価指標設計の失敗として理解すべきであることが明らかになった。封建領主が部下の数と予算規模を権力の物差しとして使うのは、それが事実上の評価指標として機能しているからに過ぎない。物差しを変えれば志向が変わる。本稿はその処方箋を論じる。 1. BSJは管理の失敗である フランキー・タスクマスター・ダクトテーパーという本質的三類型の増殖は、いずれも余裕のある環境において自由度の高い権限が委譲された結果として発生する。余裕は外部環境・市場ポジションという外部要因によって… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F06%2F22%2F150137" title="BSJは「上の問題」である——KPI設計による組織的非効率の構造的抑制 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-06-22 15:01:37 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/06/22/150137 1.0 100%