kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ はじめに 「タイムマシーン経営」という概念は、ソフトバンク孫正義が命名したとされ、発展段階の異なる市場間でビジネスモデルを時間差で移植する戦略として広く知られている。しかしこの命名は結果の記述であり、戦略の本質の記述ではない。重光武雄の経営を詳細に観察すると、時間差は副産物として生まれたものであり、本質は参照点の選択・翻訳・先行投下という三段階の反復構造にある。本稿はこの観点からタイムマシーン経営を再解釈し、その競争優位の根拠を論じる。 一 タイムマシーン経営の通説とその限界 通説の記述 タイムマシーン経営の通説的理解は以下の通りである。先進国で確立したビジネスモデルを、発展段階が遅れた市場に… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F06%2F23%2F150750" title="参照点の階段――重光武雄のタイムマシーン経営の本質的再解釈 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-06-23 15:07:50 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/06/23/150750 1.0 100%