kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ はじめに 「コンサルは役に立たない」という俗論は、半分正しく、半分は問いの立て方が粗い。正確な問いは「コンサルが本質的な価値を出せない理由は何か」であり、さらに突き詰めれば「なぜコンサルは誠実な診断を構造的に提供できないのか」になる。本稿ではその構造を解剖する。論点は五つの命題の検証、ビジネスモデルの収益構造、「仮説」という免責言語の機能、社内政治を言えない理由、そして「解けない問題」への対処の四層に分けて論じる。 五つの命題の検証 一、「答えなんて持っていない」 半分正しい。戦略コンサルが保有するのは、業界横断的なパターン認識と、論点整理のフレームワークだ。特定企業の内部事情、顧客の肌感覚、… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F07%2F04%2F125205" title="コンサルティングの構造的病理――合意形成代行業・免責言語・誠実さの不可能性 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-07-04 12:52:05 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/07/04/125205 1.0 100%