kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 京セラのアメーバ経営における指標設計の核心は、採算の可視化と報酬の切り離しという一見矛盾した構造にある。この設計の巧妙さは、行動経済学および組織論の知見と照らし合わせることで、より鮮明に浮かび上がる。 「時間当り」という指標の機能 アメーバ経営では各部門の採算指標として「利益」ではなく「時間当り」を用いる。計算式は、売上高から労務費以外の全経費を差し引いた差引売上を、総労働時間で割ったものである。この指標には二つの機能が同時に埋め込まれている。 第一に、分子である差引売上を最大化する方向へのベクトルと、分母である総労働時間を最小化する方向へのベクトルが一つの数値に統合されている。部門リーダーは… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F07%2F11%2F144559" title="非金銭的動機づけと採算管理の分離――稲盛和夫のアメーバ経営における指標設計の論理 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-07-11 14:45:59 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/07/11/144559 1.0 100%