kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 問題の設定 クリステンセンが描いた破壊の典型像は、新興技術がローエンドの小市場から這い上がり、主流市場を侵食するまでに数年から十数年を要するというものだった。この時間的余裕の存在が、「切り離して別組織を育てよ」という処方箋を成立させる前提条件だった。しかし現実の業態破壊はその前提を往々にして裏切る。破壊的競合が最初から主流市場を直撃し、既存企業のコスト構造が転換を財務的に不可能にし、転換しようとすれば蛹のプロセスで死にかねない三重の拘束が同時に働く。本稿はこの「四面楚歌」状態を、2000年代の日本眼鏡小売業の事例を用いて分析し、既存企業が詰む条件と、例外的に生き延びた企業が何を持っていたかを明… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F07%2F12%2F124242" title="四面楚歌としての業態破壊――日本眼鏡小売業の事例から読む既存企業の詰み構造 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-07-12 12:42:42 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/07/12/124242 1.0 100%