lawyer-kago https://blog.hatena.ne.jp/lawyer-kago/ 名古屋・豊橋発，弁護士籠橋の中小企業法務 https://lawyer-kago.hatenablog.com/ 経営学の諸問題 企業は試行錯誤の繰り返しだ 京セラ稲盛会長は朝令暮改でもいいんですという。本当に企業は試行錯誤の繰り返しだ。そうして、生き残ったのがその企業のやり方はドミナント・ロジックと呼ばれるものだ。企業は何をするかという選択よりも、何をしないかという選択のほうがはるかに大切だし、難しい。 ドミナントロジックの整理は必要だ 経営環境は常に変化し、企業は生き残りをかけて自社のやり方を変化させる。ドミナントロジックが整理されていることで経営戦略もより明確になっていく。時にはドミナントロジックもおおきく変化させなければならないこともあるだろう。 サービス・ドミナント・ロジック 例えば、ここ数年よく聞かれる言葉に… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Flawyer-kago.hatenablog.com%2Fentry%2F2019%2F11%2F30%2F142721" title="№2344　ドミナント・ロジック - 名古屋・豊橋発，弁護士籠橋の中小企業法務" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/l/lawyer-kago/20191110/20191110132509.png Hatena Blog https://hatena.blog 2019-11-30 14:27:21 rich https://lawyer-kago.hatenablog.com/entry/2019/11/30/142721 1.0 100%