<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>lawyer-kago</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/lawyer-kago/</author_url>
  <blog_title>名古屋・豊橋発，弁護士籠橋の中小企業法務</blog_title>
  <blog_url>https://lawyer-kago.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>経営学の諸問題</anon>
  </categories>
  <description>№1816 マイルストンプランニング 「不確実性分析」（福澤英弘著）を読み終えた。 事業目標を立てては実施する。まちがったら修正する。こうしたことを繰り返して少しずつ前進するというのは事業する上で当たり前のことだ。 目標を立てて、柔軟に対応する思考方法を「仮説指向計画法(Discovery-Driven Planning / DDP)」というのだそうだ。いつも仮説を設定し、仮説が現実の現象と対応しているかどうか検証する。この時に検証となる標識を適切に立てることになる。 たとえば、「1年目は100万円のマイナス、2年目は0円、3年面は100万円の利益」を目標にかかげた場合、そこから原価をいくらに…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Flawyer-kago.hatenablog.com%2Fentry%2F40001758&quot; title=&quot;№1816　マイルストンプランニング - 名古屋・豊橋発，弁護士籠橋の中小企業法務&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/l/lawyer-kago/20010101/20010101011230.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2016-06-26 21:09:05</published>
  <title>№1816　マイルストンプランニング</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://lawyer-kago.hatenablog.com/entry/40001758</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
