tokudamakoto https://blog.hatena.ne.jp/tokudamakoto/ 点灯夫のように生きよう 〜 外資系コンサルタントの小さなつぶやき https://lightingup.hatenablog.com/ コンサルティング業界 ビジネススキル 次のプロジェクトの実行計画・スケジュール・タスク作成を今行っているのだが、それに関連して失敗しない計画作りの勘所をお伝えしようと思う。 プロジェクト管理ツール WBS コンサルティング業界や、またはSIerさんなどのプロジェクト単位で働く企業では、WBSというプロジェクト管理ツールが使われるケースが多い。 WBSとは「Work Breakdown Structure」の略称で、プロジェクトにおける必要な作業（Work）を切り分けて（Breakdown）、それを構造化（Structure）したものを指す。 イメージで言えば、「何を」「いつまでにするのか」を管理するToDoリストに「誰がするのか」… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Flightingup.hatenablog.com%2Fentry%2F2019%2F07%2F25%2F193102" title="外資コンサル流タスク管理は「完了基準」を考える - 点灯夫のように生きよう 〜 外資系コンサルタントの小さなつぶやき" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://www.clmbs.jp/wp/wp-content/uploads/2014/12/nengaproject141221-1024x565.png Hatena Blog https://hatena.blog 2019-07-25 19:31:02 rich https://lightingup.hatenablog.com/entry/2019/07/25/193102 1.0 100%