<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>NAYU</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/NAYU/</author_url>
  <blog_title>イギリスで働く。就職。転職。海外赴任。外資。</blog_title>
  <blog_url>https://livinguk.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>マネジメント</anon>
    <anon>イギリス</anon>
  </categories>
  <description>進捗がわかる日を夢にみる マネジメントをするということはどういうことなのか前回でまとめてみた。部下の説得はどうしたものか。反発するする。 部下の説得 結局、いろいろな説明を試みた。 見える化しておかないと皆困らないだろうか、誰が何をやっているかがわからないと困らないだろうか。困るよね。助け合えないし。コロナ禍だし。 レポートの目的はVPあたりにレポートすることでもある。突然わらわらレポートせよと言われても困るでしょ。 ただ、結局、「それは俺ではなく他のチームの仕事だ」ということで、部下にはやってもらえなかった。今そのチームいないだろ、俺だって忙しいんだ、でもやってもらえないと状況もわからずに俺…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Flivinguk.hatenablog.com%2Fentry%2F2021%2F07%2F26%2F000000&quot; title=&quot;部下をマネジメントする（５） - イギリスで働く。就職。転職。海外赴任。外資。&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2021-07-26 00:00:00</published>
  <title>部下をマネジメントする（５）</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://livinguk.hatenablog.com/entry/2021/07/26/000000</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
