<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>maitake107</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/maitake107/</author_url>
  <blog_title>Loglogue</blog_title>
  <blog_url>https://maitake107.hateblo.jp/</blog_url>
  <categories>
    <anon>プロジェクトマネジメント</anon>
  </categories>
  <description>プロジェクトマネジメントにおいて、成功のカギを握るのは「計画」と「人」です。どれほど優れたスケジュールや予算を立てても、関係者の協力が得られなければ計画は絵に描いた餅になってしまいます。逆に、情報が適切に伝わらなければ、誤解や不信感が生まれ、プロジェクトは停滞します。 そこで重要になるのが、ステークホルダーエンゲージメント計画書とコミュニケーション・マネジメント計画書です。両者は「人をどう巻き込むか」と「情報をどう伝えるか」を体系的に整理する文書であり、プロジェクトを円滑に進めるための両輪とも言えます。似ているようでいて、目的も対象も異なるため、混同するとプロジェクトの混乱を招きかねません。こ…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fmaitake107.hateblo.jp%2Fentry%2F2025%2F12%2F10%2F224008&quot; title=&quot;PMBOKで理解する！ステークホルダーエンゲージメント計画書とコミュニケーション計画の違いと実務活用 - Loglogue&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/0632/9784798180632_1_120.jpg?_ex=64x64</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2025-12-10 22:40:08</published>
  <title>PMBOKで理解する！ステークホルダーエンゲージメント計画書とコミュニケーション計画の違いと実務活用</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://maitake107.hateblo.jp/entry/2025/12/10/224008</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
