<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>am_baltar</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/am_baltar/</author_url>
  <blog_title>株に出会う</blog_title>
  <blog_url>https://mariomari.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>明日のモニタリング銘柄</anon>
  </categories>
  <description>■今日の３分間ドラッカー： 『企業買収には事業間に体質の一致がなければならない。』 （マネジメント・フロンティア） これも企業買収を成功させるための原則の１つ。企業体質とは企業風土のようなもの。風土が異なると、社内で使う用語とか、その用語の意味するものなども異なってくることがあります。そのため、同じ言葉を使っても、両社間で異なる意味を持つのなら、企業同士が融合する以前にそれ自身が障害となってしまいます。 再度、自動車メーカーの比喩となりますが、日産とルノーの経営統合がうまくいったのは、①日本文化とフランス文化に通じるものがあったこと。②ルノーは政府系企業であり、日産の官僚的な体質となじむものが…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fmariomari.hatenablog.com%2Fentry%2F86aa182bad7e81bd8d0b5b1ee6f4db81&quot; title=&quot;明日のモニタリング銘柄（１２．１６．０９） - 株に出会う&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2009-12-15 16:47:52</published>
  <title>明日のモニタリング銘柄（１２．１６．０９）</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://mariomari.hatenablog.com/entry/86aa182bad7e81bd8d0b5b1ee6f4db81</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
