medtoolz https://blog.hatena.ne.jp/medtoolz/ medtoolzの日記 https://medtoolz.hatenadiary.org/ 各人はその理念を状況に応じて解釈するので、変更されることは少ない。 戒律系のチーム**は、罰則を守る見返りが必要なので、 人を集めるのにコストがかかる。罰則を施行するのはリーダーなので、 リーダーと部下との通信のコストがチームの大きさの上限を作る。理念を持たない組織にとって、 状況の変化というのは｢乗りきるもの｣ではなく、｢乗っかるもの｣になる。かくあるべきという信念が無いから、 変化に強い。 理念系のチーム**の強みは、リーダーとの通信コストが無いことだ。各人が理念を解釈して現場でつじつまを合わせるから、 組織の大きさには上限が無い。組織を取り巻く世界が安定した状況では、大きいことは非常な強… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fmedtoolz.hatenadiary.org%2Fentry%2F20060104%2F1155963490" title=" 理念は、｢○○たるべきである｣というリーダーの考えを示したもの。 - medtoolzの日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2006-01-04 13:58:10 rich https://medtoolz.hatenadiary.org/entry/20060104/1155963490 1.0 100%