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  <blog_title>ごろにゃ～の手帳（備忘録)</blog_title>
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    <anon>人脈・人間関係</anon>
    <anon>組織・人材</anon>
    <anon>経営・マネジメント</anon>
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  <description>★部下のモチベーションを上げることは無駄 世の中で売られている「部下モチベーションを上げよう」という 書籍があほくさい。 ⇒「オレのやる気は、誰かに何か言われたって上がるもんじゃない！ オレのやる気は、オレが上げるんじゃ！」 ★効率化を求めることは無駄（だいたい８０％は効率化できてる） ⇒リソースをほかに振り向けた方がよい パレートの法則だね〜 ★戦略策定という経営判断は、感度を上げることで成功確率を上げる必要がある。 だから、新しいサービス、技術は試さないとダメ。 （成功方程式は、あとづけの論理） ★自分の仕事、新サービス、新機能、、などにおいて 「やらない」ことを決めることが大事 例）iP…</description>
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  <published>2010-03-08 02:34:32</published>
  <title>IT系企業のCTOとベンチャー社長とビジネスディナー</title>
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