clickclique https://blog.hatena.ne.jp/clickclique/ ごろにゃ～の手帳（備忘録) https://memos.hatenadiary.com/ 経営・マネジメント 経営戦略 問題解決・ロジカルシンキング プロジェクト管理 ファシリテーション・コーチング とりうる選択肢や起こりうるシナリオすべてを樹形図の形で洗い出し、それぞれの選択肢の期待値を比較検討した上で、実際にとるべき選択肢を決定する手法。 ディシジョン・ツリーではまず、誰が意思決定者かを確認した上で、意思決定者にどのような選択肢(代替案)があるかをリストアップする。次に、それぞれの選択肢について、「起こりうる(不確実な)事柄」をリストアップする。そしてリストアップした事象それぞれについて、その事象が起こる確率とそのときのリターンを求める。確率は、ある選択肢内の合計が1(100%)になることを確認する。リターンは、企業の意思決定の場合、なるべく金銭に置き換えて定量化する。 このような作業… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fmemos.hatenadiary.com%2Fentry%2F20130813%2F1376413417" title="ディシジョン・ツリー - ごろにゃ～の手帳（備忘録)" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/c/clickclique/20130814/20130814021435.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2013-08-13 02:03:37 rich https://memos.hatenadiary.com/entry/20130813/1376413417 1.0 100%