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  <blog_title>ごろにゃ～の手帳（備忘録)</blog_title>
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    <anon>経営・マネジメント</anon>
    <anon>リーダーシップ</anon>
    <anon>経営戦略</anon>
    <anon>組織・人材</anon>
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  <description>組織の中でこのSECIスパイラルを持続的かつ高速で回していくためには、ある種のリーダーシップが必要。それが「実践知リーダー」。実践知は、その時々で変化する環境の中で、その前後の事象の関係性、つまり、その時々のコンテクスト（文脈）を読み解きながら賢いジャッジメントをする能力です。コンテクストとは、人と人とが相互作用する環境のことで、組織においては、組織構造やそこで働く個人の価値観、パワー関係、仕事の性質（挑戦度）などを含むダイナミックな状況のことです。同じ出来事に遭遇した場合でも、そこに関わる人たちのコンテクストによって答えは変わってくるわけで、場を共有しながら意味を洞察しつつ、共通善にむけた「…</description>
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  <published>2014-02-26 14:11:29</published>
  <title>実践知リーダー</title>
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