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  <blog_title>ごろにゃ～の手帳（備忘録)</blog_title>
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    <anon>経営・マネジメント</anon>
    <anon>リーダーシップ</anon>
    <anon>組織・人材</anon>
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  <description>組織文化が常に素晴らしい結果をもたらすわけではない。事実、2012年にベイン・アンド・カンパニーが大規模なグローバル企業の上級幹部400名超にアンケートを取ったところ、自社の業績に文化が大きく貢献していると感じていたのは4人に1人以下だった。大多数は、文化と高業績とはまず関係がないと考えていたのである。 なぜ関係がないのだろうか。我々が見たところ、組織文化を「従業員に自社を好ましく感じさせる方法」としか捉えていない会社が多すぎる。従業員――ひいては企業全体――の業績を高めるためのとは思いもよらない。しかし、業績のよい会社はそうではない。彼らは「勝てる組織文化」が人々の結束に影響するだけでなく、…</description>
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  <published>2014-05-15 22:22:12</published>
  <title>勝てる組織文化</title>
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