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  <author_name>cafenoir74</author_name>
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  <blog_title>BtoBの製造業について考える（株式会社クレイコンサルティング）</blog_title>
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    <anon>製造委託</anon>
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  <description>発注元（親事業者）が中小受託事業者（下請）の工程を見学することについて書きます。中小受託事業者にとってノウハウは重要な経営資源であり、他社との差別化を図って事業で利益を得るためには重要な要素です。これを盗まれ、模倣されることは死活問題になりかねません。一方、発注元は工程を見ることを希望します。その一番の理由は、受託事業者（下請）の管理レベルを認識して生産委託できるか判断するためです。＜懸念されること＞委託事業者（親事業者）が受託事業者（下請）の工程を見た後で、ノウハウが盗まれた、受託事業者は工程を見せたくなかったが断れなかった、優越的地位の濫用であったと訴えられることです。＜解決法＞「品質管理…</description>
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  <published>2025-02-08 08:06:39</published>
  <title>工程監査と優越的地位の濫用</title>
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