MickieG https://blog.hatena.ne.jp/MickieG/ MickieGの日記 https://mickieg.hatenadiary.org/ 日米を跨ぐプロジェクトを成功させるには、プロジェクトマネージャー（PM)は各々の文化や商習慣の違いを十分に理解し、その橋渡しをし、ギャップを埋めるように配慮しながら、プロジェクトを進める必要があると思う。日本流だけで押すと、相手の対応に苛々することが累積するだろう。たとえば、導入製品の機能や動作について質問が出たとする。 その質問を英語で書いて、メーカーに送る。 メーカーからの回答は、時間がかかりしかも内容が的を得ていない。 再度、質問を送る。 またかなり時間がかかってから回答が来るが、まだその回答は答えになっていない。よってメーカーがわざとはぐらかしているのか、他の案件を優先させ、自分の超重… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fmickieg.hatenadiary.org%2Fentry%2F20080811" title="通訳のジレンマ - MickieGの日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2008-08-11 00:00:00 rich https://mickieg.hatenadiary.org/entry/20080811 1.0 100%