mimizawa https://blog.hatena.ne.jp/mimizawa/ 南旺理工 https://mimizawa.hatenadiary.org/ 経営者として 多くのシステム屋は、経営を学ぶことを食わず嫌いしています。私も長い間そうでした。 「理系が社長になっちゃダメだよねー」 と本気で考え、公言していました。 その考えを、最近になって改めつつあります。なぜならシステムとはそもそも、経営者以外の人間の手で作られてはならないものだからです。 組織がうまく回って良い仕事をするための仕掛けを考えることは、経営者の最も重要な職務であり、そのピタゴラスイッチ的愉しみは経営者のみの特権です。 この仕掛けは、とりあえず人手で行うよう実装することもできますが、それだとときに間違いが起こります。やはりできるだけ早い時期に、システム化して、省力化しかつ社員を縛ってしまう… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fmimizawa.hatenadiary.org%2Fentry%2F20100115%2F1263548637" title="経営者は「オレがやったほうが早い」をこそシステム化の原動力に - 南旺理工" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2010-01-15 18:43:57 rich https://mimizawa.hatenadiary.org/entry/20100115/1263548637 1.0 100%