mot-innovation https://blog.hatena.ne.jp/mot-innovation/ 須和了建はこう考える！ https://mot-innovation.hatenadiary.org/ 小論文 持続的商品と破壊的商品は組織を分けた方が良い 理由 既存の利益率以上のイノベーションしか優先できない 資源−プロセス−価値基準 組織のイメージ ・ビジョナリーが率いる独立組織 ・最低限の組織（セールス、事業開発、技術） ・業務・資本提携or産学連携orオープンソース （既存のある独立組織の意義をすりかえていくのが現実的？） ミッション ・株主：将来価値の割引価格、成長率 ・従業員：ストックオプション、ポスト ・顧客：顧客満足度を高める新商品 組織の役割 ・破壊的技術や商品をインキュベーションする ・過去データ、財務予測は不可能（競争リスク＜市場リスク） ・小規模組織による柔軟なアプローチで資源… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fmot-innovation.hatenadiary.org%2Fentry%2F20050717%2Fp3" title="イノベーション組織のすすめ（論点メモ） - 須和了建はこう考える！" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2005-07-17 00:00:00 rich https://mot-innovation.hatenadiary.org/entry/20050717/p3 1.0 100%