MotoNesu https://blog.hatena.ne.jp/MotoNesu/ 病院薬剤師 MotoNesu のラーニングジャーナル https://motonesu.hatenadiary.org/ より機動的な組織をつくるためには、 慣れでどうにかしているベテランの意見より、 不慣れな新人が「やりにくい」と感じた違和感のほうを 重く受け止めるべきだ （『なぜ、社員10人でもわかり合えないのか』） みなさんはスタッフとミッションを共有していますか？ そういう議論がされていますか？ １つにまとまっていますか？ １．「最前線にいるスタッフが、働きやすい環境を作ること」が、ミッション スタッフがどう感じているか？、何が不足しているのか？、そして何をしたいのか？。ここを十分に掘り下げて、照準を当てる必要があります。見えてきた解決すべき課題が、短期的なゴールなのか、長期的なゴールなのか、どう計画する… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fmotonesu.hatenadiary.org%2Fentry%2F20110425%2F1303849301" title="なぜ、薬剤師１０人でもわかり合えないのか - 病院薬剤師 MotoNesu のラーニングジャーナル" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/M/MotoNesu/20110427/20110427045356.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2011-04-25 05:21:41 rich https://motonesu.hatenadiary.org/entry/20110425/1303849301 1.0 100%