murasuke https://blog.hatena.ne.jp/murasuke/ murasukeの日記 https://murasuke.hatenadiary.org/ リーダーというのは、なるべくしてなるものだと思う。なるべくしてなるとは、リーダーをやる知識、資質が十分に備わっているためにリーダーを任せられたということ。周りを見ていて思うことは「お前はもうコーディングなんかする年じゃない」と言われ、それ以降時間が止まってしまっている人たちが、マネージメント系のリーダーではないかと。 言われた直後はそれほど問題ない。なぜなら、直後はまだ「リーダーの理解している技術」を使って開発をしているから。 しかし、この業界はドッグイヤー（6倍くらい早い）なわけだ。 ４〜５年で、技術の陳腐化が進む。小手先の技術しかない「リーダー」は間違いなく時代に取り残される。 （技術の本… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fmurasuke.hatenadiary.org%2Fentry%2F20050703%2Fp1" title="技術系リーダーと、マネージメント系リーダー - murasukeの日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2005-07-03 00:00:01 rich https://murasuke.hatenadiary.org/entry/20050703/p1 1.0 100%