naoto111 https://blog.hatena.ne.jp/naoto111/ 新規事業開発の実務 https://naoto.hateblo.jp/ 事業開発 市場タイプを把握しよう 新規市場 既存市場の再セグメント化 リ・インベンション 既存市場 狙うべき理由は「説明しやすさ」 目次へ戻る 余談 社内起業家が「参入領域を探す」際に投資家の意向以外に何か手がかりはないだろうか？ シリアルアントレプレナーであり、スタートアップ理論の教育者でもあるスティーブン・G・ブランクは、著書の中で以下のように述べている。 すべてのスタートアップが同じであるかのように考え、行動するのは戦略的な間違いである。同様にあるスタートアップでうまくいった戦略・戦術は他のスタートアップにも適切であるという考えも誤りである。なぜなら、市場タイプ (後述) によって企業がすべきこと… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fnaoto.hateblo.jp%2Fentry%2Fbizdev_005_1" title="事業開発で狙いやすいのは「再セグメント化」で生み出せるマーケット - 新規事業開発の実務" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/n/naoto111/20180814/20180814150408.png Hatena Blog https://hatena.blog 2018-08-20 08:00:00 rich https://naoto.hateblo.jp/entry/bizdev_005_1 1.0 100%