<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>nicky-akira</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/nicky-akira/</author_url>
  <blog_title>Cyber NINJA、只今参上</blog_title>
  <blog_url>https://nicky-akira.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>デジタル経済</anon>
    <anon>政策担当者への伝言</anon>
  </categories>
  <description>なぜ米国企業が「オープンシステム」を採用して、IBMに代表されるメインフレームからサーバーとPC主体のクライアント・サーバーに移行できたかについては、1980年代の米国事情を見てきた経営学者に話を聞いたことがある。 この時代、日本経済は絶好調「レッド・サン」と呼ばれて、月のように衰退する米国産業を侵食していた。米国産業界は統合・改廃を迫られていて、そのネックになったのがメインフレームシステムだったと彼は言う。構築・運用にカネがかかるうえに、いざA部門とB部門を統合しようとするとシステムの相違でうまくいかない。 何度か躓いた米国の経営層は、より安価で標準的なクライアント・サーバーシステムで全部を…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fnicky-akira.hatenablog.com%2Fentry%2F2020%2F09%2F24%2F140000&quot; title=&quot;デジタル人材偏在の原因（後編） - Cyber NINJA、只今参上&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/n/nicky-akira/20200919/20200919133515.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2020-09-24 14:00:00</published>
  <title>デジタル人材偏在の原因（後編）</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://nicky-akira.hatenablog.com/entry/2020/09/24/140000</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
