<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>skihakuba2drnobo</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/skihakuba2drnobo/</author_url>
  <blog_title>NoboMcnabSaadKobe活動記録</blog_title>
  <blog_url>https://nobo3mcnabsaadkobe2.hatenadiary.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>Welcome！</anon>
    <anon>プルークボーゲン</anon>
  </categories>
  <description>前の号で、 日本的組織は、個々の人間関係における「上下関係・立ち位置・格の違い」の組み合わせで成立しており、組織に声を挙げることで、居場所が完全に消滅してしまう一方、居場所さえ確立していれば、何をやってもスルーされる利点もある。これが各種ハラスメントの原因になっている。 ・・・と書いた。 つまり、エビデンス欠如の論理飛躍も許されるわけだが、では自然で楽な・・・の教授は、どうやって組織内に不動の地位を確立したのだろう？（組織内のトップに食い込んで行った）そこが最大の謎になっている。バインシュピール系一色だった当時の日本にあっては教授の理論は異端。保守的な組織が突然現れた異端者を受け入れるはずはな…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fnobo3mcnabsaadkobe2.hatenadiary.com%2Fentry%2F2021%2F09%2F14%2F185815&quot; title=&quot;意見は組織内の立ち位置によるⅡ（2021/09/14） - NoboMcnabSaadKobe活動記録&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2021-09-14 18:58:15</published>
  <title>意見は組織内の立ち位置によるⅡ（2021/09/14）</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://nobo3mcnabsaadkobe2.hatenadiary.com/entry/2021/09/14/185815</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
