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  <author_name>nonchalant0303</author_name>
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  <blog_title>のほほん停留所</blog_title>
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  <description>エンジニアとして働く中で、それなりにコミュニケーションは取れているつもりだった。 ところが、機会に恵まれてPMにも挑戦させてもらえることになり、その役割に踏み出した途端、今まで通りのやり方ではまったく噛み合わない瞬間が増えた。 先日、振り返りでPMリーダーから「ミュニケーションや報連相が圧倒的に足りてないよね」と指摘を受け、ロールが変わるだけでこんなにコミュニケーションの性質が変わるのか、と改めて考えるきっかけになった。 エンジニアとしての自分は、まずアウトプットを作り、それを土台に話を進めるのが常だった。設計のたたき台やモックをサッと形にし、それを見ながらメリデメを議論する。自分にとって「報…</description>
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  <published>2025-11-20 01:11:08</published>
  <title>エンジニアとPMで変わる、報連相というスキルの使い方</title>
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